系統集成/CMMI

簡介

CMMI的(de)全稱為(wèi)Capabili↑←≠ty Maturity Model Integration，即能(né≠λ$♣ng)力成熟度模型集成。CMMI是(shì)CMM模型的(de)最新版本。早期的(de)CM♥ MI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分(fēn)國← €(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)開(kāi)↓©£始推廣和(hé)試用(yòng)。随著(zhe)應用(yòng)的(de)推廣與模型本身(shēε n)的(de)發展，演繹成為(wèi)一(yī)種被廣泛應用(yòng)★απ•的(de)綜合性模型。

內(nèi)容

CMMI共有(yǒu)5個(gè)級别，代表軟件(jiàn)團隊能(néng)力成熟度的(de ∞)5個(gè)等級，數(shù)字越大(dà)，成熟度越高(gāo)，高(gāo)成熟度等級 ✘表示有(yǒu)比較強的(de)軟件(jiàn)綜合開(kāi)發能(néng)γ÷↕力。
CMMI一(yī)級，執行(xíng)級。在執行(xíng∞≤)級水(shuǐ)平上(shàng)，軟件(jiàn)組織對(duì)項目的(∞ ≥§de)目标與要(yào)做(zuò)的(de)努力很(hěn)清晰，項目的(de)目标可(kě¥÷)以實現(xiàn)。但(dàn)是(shì)由于任務 λ的(de)完成帶有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)偶然性，軟件(jiβ₩<εàn)組織無法保證在實施同類項目時(shí)仍然能(néng)夠完成任× δ務。項目實施能(néng)否成功主要(yào)取決于實施人(rén)$≥$員(yuán)。
CMMI二級，管理(lǐ)級。在管理(lǐ)級水(shuǐ)平上(shàng)，所有(‌→yǒu)第一(yī)級的(de)要(yào)求都(dōu)已經達到(dào)，另外(w↕↔>↓ài)，軟件(jiàn)組織在項目實施上(shàng)能(néng)夠遵守既定的βσ×€(de)計(jì)劃與流程，有(yǒu)資源準備，權責到(dào)人(rén)，對(duì)項目δ₽π®相(xiàng)關的(de)實施人(rén)員(yuán)進行(xíng)了(le)相(™≥xiàng)應的(de)培訓，對(duì)整個(gè)流程進行(xí¶↑←ng)監測與控制(zhì)，并聯合上(shàng)級單位對(duì)項目與流程進行(xφ‌íng)審查。二級水(shuǐ)平的(de)軟件(j•φ§>iàn)組織對(duì)項目有(yǒu)一(yī)系列管理(lǐ)程序，避免了(le)™σδγ軟件(jiàn)組織完成任務的(de)随機(jī)性，保證了(le)>∑軟件(jiàn)組織實施項目的(de)成功率。
CMMl三級，明(míng)确級。在明(míng)确級水(shuǐ)平上(shàng)φ↓₩ ，所有(yǒu)第二級的(de)要(yào)求都(dōu)已經達到(dào±•)，另外(wài)，軟件(jiàn)組織能(néng)夠根據自(zì)身(s"✔↑hēn)的(de)特殊情況及自(zì)己的(de)标準流程，将這(zhè)套管理(lǐ)體(t±₩εǐ)系與流程予以制(zhì)度化(huà)。這(zhè£"®)樣，軟件(jiàn)組織不(bù)僅能(néng)夠在同類項目上(shàng)成₹π功，也(yě)可(kě)以在其他(tā)項目上(shàng)成功。科(kē)學管理(lǐ)成為(w™'èi)軟件(jiàn)組織的(de)一(yī)種文(wén)化§♦↑→(huà)，成為(wèi)軟件(jiàn)組織的(de)财富。
CMMI四級，量化(huà)級。在量化(huà)管理(lǐ)級水(shuǐ)平上(αΩ shàng)，所有(yǒu)第三級的(de)要(yào)求都(dōu)已經達到(♠®dào)，另外(wài)，軟件(jiàn)組織的(de)項目管理(lǐ)實現(xiàn)了(✔↑λ$le)數(shù)字化(huà)。通(tōng)過數(shε≥δù)字化(huà)技(jì)術(shù)來(lái)實現(xiàn)流程的(de)穩定性，實現(₹×xiàn)管理(lǐ)的(de)精度，降低(dī)項目實施在質量上(shàng)的(de)波動。
CMMI五級，優化(huà)級。在優化(huà)級水(shuǐ)平上φ♠(shàng)，所有(yǒu)第四級的(de)要(yào)求都(dōu)已經✘σ↓©達到(dào)，另外(wài)，軟件(jiàn)組織能(néng)夠充分≈φ≥∑(fēn)利用(yòng)信息資料，對(duì)軟件(jiàn)組♠™織在項目實施的(de)過程中可(kě)能(néng)出現(xiàn‍★ε)的(de)次品予以預防。能(néng)夠主動地(dì)改善流程，運用(yòng©Ω)新技(jì)術(shù)，實現(xiàn)流程的(de)優化(huà)。
由上(shàng)述的(de)5個(gè)級别可(kě)以看(kàn)出，每 ✔一(yī)個(gè)級别都(dōu)是(shì)更高(gāo)一(yī)級的(de)基石。要 &(yào)上(shàng)高(gāo)層台階必須首先踏上(shàng)所有(yǒ♣"♦αu)下(xià)層的(de)台階。應用(yòng)CMMI是(shì)一(yī)個(gè)龐大<☆(dà)的(de)過程元模型，自(zì)發布以來(l∏φái)在世界軟件(jiàn)界産生(shēng)了(le)巨大(dà)的↔★(de)影(yǐng)響。CMMI等級評估已經成為(w¶★↔λèi)業(yè)界公認的(de)标準，CMMI的(de)證書(shū)成了(le)一(yī)個(≥¶↓↑gè)企業(yè)或組織能(néng)力和(hé)形€$象的(de)标志(zhì)，沒有(yǒu)這(zhè)個(gè)證書(shū)不(b•‍≠∏ù)僅難以獲得(de)國(guó)外(wài)項目，∑‌©甚至也(yě)難以在國(guó)內(nèi)一(yī)些(xiē)項目的(de)競γφ标中獲勝。CMMI适合企業(yè)操作(zuò)，避免了(le)某些(xiē)管理(lǐ)體(t☆ ǐ)系隻重理(lǐ)論而忽視(shì)實踐的(de)缺陷。在我國(↕‌•©guó)，随著(zhe)媒體(tǐ)的(de)宣傳和(héβ←)政府的(de)支持，許多(duō)企業(yè)引入了(le)CMMIγ✔​§咨詢和(hé)認證，對(duì)于整個(gè)軟件(jiàn)行(xín₹₽g)業(yè)的(de)管理(lǐ)提升及研發效率提高(gāo)起到(dà↑€£↕o)了(le)很(hěn)大(dà)的(de)幫助作(zuò)用λ$β(yòng)。但(dàn)也(yě)有(yǒu)一(yī)些(xiē)><企業(yè)引入CMMI體(tǐ)系後，隻留下(xià)一(yī)些(xi↕♦•€ē)形式上(shàng)的(de)開(kāi)發流程和(hé)文(wé☆¶n)檔模闆，在管理(lǐ)上(shàng)并無實質性改進。對(duì)λ♥∏于CMMI，業(yè)界一(yī)直存在著(zhe)兩種聲音(yīn)σ≤δ₹，有(yǒu)人(rén)認為(wèi)CMMI執行(xín♠≠πg)過度，得(de)不(bù)償失；也(yě)有(yǒu)人(rén)說(sh₽✔♦uō)它過于通(tōng)用(yòng)，實用(yòng)價值不(bù)大(dà)；但(dàΩπ¶δn)多(duō)數(shù)人(rén)還(hái)是(s©>hì)認同它，并根據需要(yào)加以應用(yòng)。

流程

無論實施什(shén)麽等級的(de)CMMI其實施流程都¥≈→ (dōu)基本相(xiàng)似，其中及其重要(yào)的(de)環節包括：
 
差距分(fēn)析：評估企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)的(de)軟件(‌↑​jiàn)工(gōng)程水(shuǐ)平與期望的(de)CMMI等級之間(jiā≤£δ>n)的(de)差異。Fancier凡奉咨詢顧問(wèn)會(huì)與客戶的(de)實踐團隊一•∞(yī)起組成CMMI過程改進小(xiǎo)組，識别現(xiàn)有(yǒu)的(¶₽↑↑de)問(wèn)題及改進優先級；獲得(de)公司高(gāo)層對(duì)改進αε≠問(wèn)題的(de)意見(jiàn)與支持，形成與評定具™$♣¶體(tǐ)的(de)改進執行(xíng)方案。
體(tǐ)系文(wén)件(jiàn)定義：根據CMMI要(yào)求，幫助客戶梳理(lǐ)和‍₩ (hé)建立一(yī)套适合的(de)軟件(jiàn)工(gōng)程管理(&↑φlǐ)體(tǐ)系。改過程會(huì)涉及到(dào)從(cóng)β↔立項到(dào)交付的(de)完整生(shēng)命α∞×周期。Fancier凡奉會(huì)先通(tōng)過培訓的(de)方式，讓參與實施CM‌♥MI的(de)團隊成員(yuán)了(le)解CMMI的(Ωε×de)模型要(yào)求，再結合客戶公司既有(yǒu)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，"π✔建立符合CMMI标準的(de)軟件(jiàn)研發管理(lǐ)過程。
項目試點：将定義的(de)CMMI管理(lǐ)過程在實際‍ γ↑的(de)項目中進行(xíng)測試，檢驗其有(yǒu)效性與靈活性。
預評估：采用(yòng)CMMI Institute要(yào)求的(de)Sε'CAMPI C方法，對(duì)試點項目的(de)CMMI實踐情況進行(xíng)評σ•估，以确保在體(tǐ)系文(wén)件(jiàn)定義階段所産出的(de)Cδ≈£MMI管理(lǐ)标準與實踐，可(kě)以滿足客戶實際的(d±™σe)軟件(jiàn)研發管理(lǐ)訴求。
推廣：在恰當的(de)組織範圍內(nèi)，推廣本輪改進多(duō)制(zhì)定的(  de)CMMI管理(lǐ)标準與實踐。
正式評估：由Fancier凡奉信息引薦CMMI主任評估師(shī)（LA）$≥，采用(yòng)官方機(jī)構要(yào)求的(de)SC÷σAMPI A方法，對(duì)組織階段性實施CMMI的(de)結果予以評價，判斷企業(yè↔‍ ")是(shì)否滿足CMMI階段式表示法某個(gè)等級的(de)要(yào)求，并提交企業(♠‍​♣yè)信息到(dào)CMMI Institute，頒發CMMI證≈ 書(shū)。